9月30日上午，公司召開三季度工作例會(huì)暨“奮戰(zhàn)四季度 決勝全年紅”工作部署會(huì)，總結(jié)前三季度工作成效，對(duì)標(biāo)對(duì)表年度工作目標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，全力做好四季度沖刺工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙東佐作總結(jié)部署講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉剛作經(jīng)營(yíng)工作分析。公司黨委班子成員，總部各部室、所屬各單位副科級(jí)以上干部參加會(huì)議。
公司總部9個(gè)部室、所屬6家公司匯報(bào)前三季度年度考核目標(biāo)進(jìn)展情況及四季度沖刺舉措。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)作工作點(diǎn)評(píng)及四季度沖刺工作發(fā)言。
今年前三季度，公司按照市屬大國(guó)投平臺(tái)的功能、定位，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)，取得較好的工作成效：聚焦“3+1”主業(yè)構(gòu)建，業(yè)務(wù)“四梁八柱”基本成形；聚焦內(nèi)部布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和收入分配改革，組織架構(gòu)和方案逐步落地；聚焦產(chǎn)權(quán)和要素交易業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)；聚焦物資綜合經(jīng)營(yíng)，拓市場(chǎng)和盤活資產(chǎn)均有成效；聚焦內(nèi)部管理機(jī)制提質(zhì)，完善企業(yè)治理能力；聚焦黨建引領(lǐng)和從嚴(yán)治黨，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
趙東佐在講話中指出，四季度，要從改革目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向出發(fā)，按照年初制定的“承接上級(jí)硬任務(wù)、優(yōu)化自身新發(fā)展、化解歷史舊問題、構(gòu)建黨建大格局”總體工作思路，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)。一是加快主責(zé)主業(yè)做大做強(qiáng)，沖刺投資計(jì)劃完成。進(jìn)一步搭建實(shí)體營(yíng)收平臺(tái)，全力壯大基金投資規(guī)模，跟進(jìn)完善投資配套機(jī)制建設(shè)。二是加快國(guó)資國(guó)企改革事項(xiàng)進(jìn)度，確保運(yùn)營(yíng)步入正軌。跟進(jìn)大國(guó)投平臺(tái)財(cái)務(wù)并表和信用評(píng)級(jí)工作，內(nèi)部布局優(yōu)化調(diào)整各項(xiàng)工作全面到位，謀劃實(shí)施內(nèi)部收入分配改革，深入化解歷史遺留問題。三是加快成熟板塊業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，筑牢營(yíng)收增量基本盤。產(chǎn)權(quán)和要素交易業(yè)務(wù)擴(kuò)面體質(zhì)，物資綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。四是加快黨建引領(lǐng)邁上新臺(tái)階，助力中心工作融合發(fā)展。提升黨建工作辨識(shí)度，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度”工作機(jī)制。
葉剛分析指出，要加快完善公司投資工作各項(xiàng)配套制度，建立“一表統(tǒng)管 按周更新”工作機(jī)制，以及動(dòng)態(tài)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)；加快完善投資規(guī)程、投資合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)政策、盡職免責(zé)等四項(xiàng)投資制度；提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、公司投決委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子三級(jí)投資聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制；推動(dòng)制度流程化，與辦公系統(tǒng)OA流程同步協(xié)同。四季度，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要以問題導(dǎo)向，上下聯(lián)動(dòng)，以非常態(tài)的工作強(qiáng)度，為明年進(jìn)入工作新常態(tài)打好各項(xiàng)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求全體干部職工，提高站位，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。要干字當(dāng)頭，眾志成城，以主動(dòng)性、創(chuàng)造性推動(dòng)落實(shí)工作。要善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要守牢底線，風(fēng)清氣正，做到心無旁騖干事業(yè)。
